Intralogistik-Beratung
Systematische Optimierung für Ihre Intralogistik
- Identifizieren Sie das Optimierungspotential - für Lager, Flotten und Prozesse
- Minimieren Sie Transport- Lager- und Handlingkosten
- Identifizieren Sie das Automatisierungspotential Ihrer Logistikprozesse
- Legen Sie den Grundstein für eine schlanke Materialversorgung
- Effizienter Ressourceneinsatz
- Effizienter Material- und Informationsfluss
- Reduktion von Komplexität
- Kapazität voll ausnutzen
- Automatisierungspotentiale ermitteln
Kontaktieren Sie unsere Intralogistik-Experten.
+49 (0) 40 / 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
Der Einstieg in die systematische Intralogistik-Optimierung
Lagerplanung
Ganzheitliche Konzepte für bestehende und neue Lagerprojekte
Lagerplanung erfolgt ganzheitlich und kann je nach Bedarf unterschiedliche Aspekte enthalten, von der effizienten Lagerung Ihrer Waren in geeigneten Regalsystemen, über den Warentransport mit passenden Flurförderzeugen, Routenzügen und Automatisierungslösungen bis hin zur Steuerung mittels innovativer Softwarelösungen.
Im Ergebnis erhalten Sie ein ganzheitliches Lagerkonzept für Lagerung, Umschlag, Kommissionierung und Transport sowie eine Prozessbeschreibung für Ihren Material- und Informationsfluss.
Lagerberatung
- Lageranalyse (Umschlags- und Bestandsanalyse)
- Entwicklung verschiedener Lager- und Transportlayouts
- Dimensionierung des Lagers (Kapazität, Lagerumschlag – und Leistung)
- Prozess- und Layoutgestaltung
- Transport-/Materialflusskonzept
- Optional: Lastenhefterstellung, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Projektumsetzung
+49 (0) 40 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
Prozessoptimierung
Ihr Lager kann mehr als Sie denken
Nach Erfassung des Ist-Standes Ihrer logistischen Prozesse, identifizieren wir Verbesserungspotenziale und bewerten deren Umsetzung in der Praxis. In enger Abstimmung mit Ihnen erstellen wir eine Handlungsempfehlung zur Optimierung der analysierten Prozesse und logistischen Abläufe. Analyse und Konzeption werden verständlich dokumentiert, die Prozessbeschreibung erfolgt unter Anwendung standardisierter Modellierungssprachen.
Prozessberatung
- Erfassung des Ist-Zustandes Ihrer logistischen Prozesse
- Identifizierung von Verbesserungspotenzialen
- Ableitung von passenden Maßnahmen zur Umsetzung
- Konzepterstellung und Prozessmodellierung
- Optional: Anforderungskatalog für Ihre IT-Systeme, Projektumsetzung
+49 (0) 40 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
Potentialanalyse Automatisierung
Digitalisierung für das nächste Level
Automatisierungslösungen können eine effiziente Antwort auf die wachsenden Herausforderungen der Digitalisierung und auf den globalen Kosten- und Wettbewerbsdruck sein. Aber nicht jedes Automatisierungslevel passt zu jedem Unternehmen, nicht jede Technologie zu jedem Einsatzprofil.
Unsere Intralogistik-Beratung ermittelt Automatisierungspotenziale in Ihrem Unternehmen und prüft die technische und wirtschaftliche Umsetzbarkeit verschiedener Automatisierungsvarianten. Die Analyse identifiziert Hindernisse und notwendige Prozessanpassungen. Sie erhalten ein individuelles Automatisierungskonzept und ein funktionales Lastenheft als Grundlage der operativen Umsetzung.
Automatisierungsberatung
- Ermittlung von Automatisierungspotenzialen
- Prüfung der technischen und wirtschaftlichen Umsetzbarkeit verschiedener Automatisierungsvarianten
- Automatisierungskonzept und Lastenhefterstellung für Ihr Automatisierungsprojekt
- Optional: Business-Case-Ersstellung, Projektumsetzung
+49 (0) 40 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
Einführung von Routzenzugsystemen
Grundstein für eine schlanke Produktionsversorgung
Der Einsatz eines Routenzugsystems zur innerbetrieblichen Materialversorgung legt den Grundstein für eine Lean Production. Das Material wird bedarfsgerecht, hochfrequent, zuverlässig und mit minimalem Verkehrsaufkommen geliefert und entsorgt. Aber jeder Routenzug ist ein individuelle Lösung.
Ausgehend von einer Ist-Analyse des Materialflusses und der logistischen Rahmenbedingungen erarbeiten wir Ihr individuelles Routenzugkonzept. Wir definieren die Elemente Ihres Routenzugsystems – von Zugmaschinen und Trolleys bis hin zu Routen, Taktung und Steuerung. Abschließend gestalten wir gemeinsam mit Ihnen den idealen Routenzugprozess und zeigen auf Wunsch auch mögliche Automatisierungsoptionen auf.
Routenzugberatung
- Erfassung des Ist-Zustandes
- Kombinationsmöglichkeiten von Routenzugelementen
- Einsatzmöglichkeiten von Routenzügen vor Ort Materialflusskonzept mit Routenzügen
- Optional: Prüfung von Automatisierungsstufen, Projektumsetzung
+49 (0) 40 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
Flottenoptimierung
Das Maximum aus Ihrer Flotte herausholen
Flottenoptimierung zielt auf die optimale Nutzung Ihres aktuellen Flottenbestands - unabhängig davon ob Sie STILL Fahrzeuge, Fahrzeuge anderer Hersteller oder Mischflotten einsetzen. Wir beraten für die bestmögliche Fahrzeugzusammenstellung und Flottenauslastung. Sie erhalten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Flottenkonzept, das alle Transportgüter, Prozesse und Systeme berücksichtigt.
Flottenberatung
- Analyse der Flottenauslastung vor Ort
- Herstellerunabhägige Beratung
- Maßnahmenplan und Flottenkonzept
- Optional: Konzeptumsetzung, Prüfung von Automatisierungslösungen, Potentialanalyse für den Einsatz von Routenzügen
+49 (0) 40 7339 2040
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
STILL blickt als Intralogistikexperte auf 100 Jahre Erfahrung im Bereich Lagertechnik, innerbetriebliche Logistik und Staplerherstellung zurück. Wir schlagen nur Lösungen vor, von deren Umsetzbarkeit wir überzeugt sind und die auch in der Zukunft funktionieren. Unsere Berater*innen kennen keine Schubladenlösungen und haben langjährige Erfahrung in der Intralogistikoptimierung. Wir setzen auf Transparenz und Vertrauen und treiben Projekte mit voller Kraft voran.
Erfolgsfaktoren
Transparenz: Voller Durchblick: Unsere Kunden verstehen auf einen Blick, was der Berater macht und welche Vorgehensweise gewählt wurde, um das gemeinsam definierte Ziel zu erreichen.
Kompetenz: Jahrzehntelange Erfahrung: Unsere Berater sind Branchenkenner und können mithilfe des gesamten Wissensschatzes von STILL Kundenprojekte optimal umsetzen.
Lösungsorientierung: Sichere Umsetzbarkeit: Wir suchen stets die beste Lösung in Hinblick sowohl auf Modernität als auch auf Ausführbarkeit.
Individualität: Einzigartige Ergebnisse: Unsere Berater sehen aus Ihrer Perspektive und schaffen so originelle und effiziente Lösungen.
Unser Weg zur Ihrer Lösung
1. Datenaufnahme
Herausragende Analysen basieren in der Regel auf einem hochwertigen Datensatz.
Der Projekterfolg ist demnach maßgeblich von der Qualität der zur Verfügung stehenden Planungsdaten abhängig. Der Datenaufnahme kommt daher eine herausragende Bedeutung zu. Wir prüfen Ihre Daten gewissenhaft auf Vollständigkeit und Konsistenz und bereiten diese für eine anschließende Analyse auf.
2. Analyse
Um logistische Erkenntnisse auf Basis der aufbereiteten Daten als Planungsgrundlage zu gewinnen, nutzen wir Techniken wie Gruppieren, Sortieren, Verdichten oder Filtern.
Durch den Einsatz von grafischen Methoden können wir komplexe Abläufe visualisieren und beispielsweise Material- und Informationsflüsse sichtbar machen. So lassen sich Verbesserungspotenziale aufdecken und logistische Anforderungen für eine weiterführende Planung definieren. Zu unseren Beratungsleistungen gehören u.a. Flottenanalyse, Geschäftsprozessmodellierung und betriebswirtschaftliche Analyseverfahren zur Clusterung von Lagerartikeln.
3. Optimierung
Stetige Veränderungen im operativen Bereich können eine Anpassung der bestehenden Systeme und Prozesse erforderlich machen.
Stetige Veränderungen im operativen Bereich können eine Anpassung der bestehenden Systeme und Prozesse erforderlich machen.
4. Konzeption
Unser Ziel ist es, Ihre Transport-, Lager- und Handlingskosten zu minimieren.
Um die notwendige Effizienzsteigerung der logistischen Systeme und Materialflüsse zu erreichen, erarbeiten wir in enger Abstimmung mit Ihnen verschiedene Anwendungsfälle und Lösungsansätze. Anschließend prüfen wir alle Varianten auf deren Wirtschaftlichkeit und arbeiten Vor- und Nachteile heraus. Im Ergebnis erhalten Sie ein optimales und passgenaues Konzept. Zu unseren Beratungsleistungen gehören u.a. die Auswahl geeigneter Regalsysteme, die Entwicklung von Lagerlayouts und die Ermittlung von Flurförderzeugbedarfen.
Automatisiertes Lager maßgeschneidert - Vetter
Die Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG hat ihr neues, automatisiertes Materiallager für pharmazeutische Packmittel in Betrieb genommen. Mit der Analyse sowie der Beratung und Planung der Logistikprozesse bis hin zur Projektumsetzung des Lagers wurde der erfahrene Intralogistiker STILL betraut. Durch die zukunftsweisende Automatisierung werden Lagerkapazität, Sicherheit und Flexibilität in den Prozessen der innerbetrieblichen Logistik deutlich erhöht.
Praxisbeispiel lesen →Sie möchten das Potential Ihrer Intralogistik entdecken? Wir beraten Sie auf den Punkt. Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf und wir kümmern uns um Ihre Anfrage.
Kontaktformular ausfüllen
Nutzen Sie bitte folgendes Formular - wir melden uns zügig zurück.
Fachberater anrufen
Ihr direkter Draht zu unseren Fachberatern
Anfrage zu: Intralogistik-Beratung
